專注工作服定做
大型企業(yè)工作服設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠家13724590006
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服裝行業(yè)重提“美國制造”真的現(xiàn)實(shí)嗎
盡管如此，身為時(shí)尚之都的紐約并非美國的時(shí)尚制造中 心。據(jù)美國服裝和鞋履協(xié)會(huì)（AAFA）統(tǒng)計(jì)，全美目前97.5%的服裝來自進(jìn)口，其中中國制衣工人貢獻(xiàn)較大，可以說，他們主宰著美國人穿什么。而1960年代則完全相反，美國95%的服裝出自當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。 曾經(jīng)雇有10萬員工的紐約服裝制造業(yè)或許只能停留在歷史，但并不代表美國人愿意放任“紐約制造”一去不回（佳莉?qū)I(yè)從事工作服定做12年，超過5000家的企業(yè)服務(wù)）。
自2012年以來，美國時(shí)尚設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（CFDA）聯(lián)合紐約經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司（ NYCEDC ）共投入13筆，總計(jì)120萬美元（約合763.8萬元人民幣）的扶助金，意在復(fù)蘇本土?xí)r裝制造業(yè)。
NYCEDC 時(shí)尚藝術(shù)總監(jiān)Eric Johnson看來，諸多宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的海外與美國制造成本差逐漸縮小以及消費(fèi)者對于原料、生產(chǎn)地的關(guān)注，令美國制造復(fù)興有望。“不見得立馬見影，所有設(shè)計(jì)師都會(huì)美國生產(chǎn)。這需要漫長的過程，我們也許在未來三到五年內(nèi)會(huì)看到成效。” Johnson對《女裝日報(bào)》說道。
今年2月，CFDA與NYCEDC 合作推出“紐約制造”（Made in New York）,并籌集1500萬美元（約合9549.3萬元人民幣）用于現(xiàn)有的時(shí)尚項(xiàng)目，并扶持新晉設(shè)計(jì)師。
就在此時(shí)，美國精品百貨巴尼斯（Barneys）和Altuzarra，Thom Browne，The Row，Proenza Schouler等7家設(shè)計(jì)師品牌合作的膠囊系列正在Barneys位于麥迪遜大道的四個(gè)櫥窗內(nèi)展出。除了設(shè)計(jì)師有話題性外，系列全部在紐約市當(dāng)?shù)厣a(chǎn)也是噱頭之一。
為促進(jìn)本土?xí)r裝設(shè)計(jì)，紐約市在布魯克林日落公園投資350萬美元（約合2228.6萬元人民幣），從去年開始著手改造，鼓勵(lì)紐約新銳設(shè)計(jì)師來到這里。這一孵化空間預(yù)計(jì)將迎來約50位設(shè)計(jì)師，二三十家時(shí)尚和科技公司，包括小型打樣工廠、智能穿戴研發(fā)中心、勞動(dòng)力拓展中心等。具體孵化空間則包括12間私人工作室、教室、會(huì)議室、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、工業(yè)縫紉車間等完整的生產(chǎn)鏈。
我們大多會(huì)認(rèn)為，中國相對“便宜”的制造成本是美國品牌轉(zhuǎn)投此地的原因，但事實(shí)上，美國制造眼下面臨的另一個(gè)問題在于：缺乏有技術(shù)的工人。1977年開始在美國創(chuàng)辦品牌的Orzeck曾見證過紐約曼哈頓區(qū)（Garment District）的興衰。她在接受時(shí)尚新聞網(wǎng)站Fashionista采訪時(shí)回憶稱：“1980、1990年代，越來越多的品牌將生產(chǎn)線搬到海外，時(shí)裝區(qū)的工廠、布料店規(guī)模急速縮水，要找到真會(huì)剪裁，懂得處理特殊布料的人非常困難。”
除此之外，要在美國找到能夠進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的新機(jī)器也不容易。曾在負(fù)責(zé)生產(chǎn)的Atnyel Guedj認(rèn)為，美國與中國在這方面比較的話毫無勝算，“品牌不愿意在美國工廠的機(jī)器上投資大錢”。
在“愛國”口號(hào)下行動(dòng)起來的成熟品牌大多本身就在本土設(shè)有工廠。例如美國L.L. Bean，這家以獵鴨靴出名的品牌在2014年擴(kuò)建了其在美國不倫瑞克的生產(chǎn)基地。此外，戶外品牌Filson近三年在美國開了兩家新工廠，總共為288人提供工作崗位。
就目前看來，真正擁有聲望的美國品牌還沒有將海外生產(chǎn)鏈遷至本土，在高技能勞動(dòng)力和機(jī)器都缺乏的情況下，美國制造能否真正興起，真不好說。
